为全面复盘2025年度工作成效，凝聚发展共识，统筹谋划“十五五”发展布局，1月16日，应急公司召开2025年度述职暨“十五五”规划研讨会。

会上，公司各部门负责人围绕年度核心指标、重点工作任务、实际成效及未来工作规划进行了全面汇报，并深入剖析了存在的问题与不足，提出切实的改进思路。

董事长赵嵘围绕述职内容进行了总结，为下一步工作指明方向：

一是聚焦实战，全面提升应急通信保障能力。坚持技术驱动与业务落地并重，勇于攻坚克难，持续拓展行业应用场景，同时强化风险前置管理，确保重大项目安全、高效落地。

二是深度融合，以党建引领业务高质量发展。通过共建活动推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为发展优势、竞争优势，形成党建与业务的双向赋能。

三是固本强基，夯实人才梯队与组织能力。坚持选拔与培养并重，各级管理者要关注员工成长，加强针对性培养，为公司长远发展提供坚实的人才支撑。

在规划研讨会议中，相关负责人就公司“十五五”期间的战略定位、发展目标和实施路径与公司领导班子进行了深入交流。会议提出，未来公司应重点聚焦技术赋能、商业模式创新、深化厅企协同及人才梯队建设等任务，通过拓展多元化服务、强化规范管理，全面助力公司实现更高质量、更可持续的发展。

董事长赵嵘强调公司发展必须与国家应急产业发展战略同频共振，紧扣政策导向，在应急救援、防灾减灾等核心领域深耕。各部门要主动制定清晰可行的短、中、长期目标，积极整合社会救援力量，拓展服务范围。同时，全体员工需转变思想、主动作为，从产业高度及行业应用创新等角度思考问题，积极拥抱低轨卫星应用、低空经济、人工智能等技术变革给行业及企业带来的挑战与机会。

站在新的历史起点，应急公司将以“十五五”规划为指引，锚定应急通信保障核心使命，补齐发展短板、强化优势动能，凝聚全体员工的智慧与力量，在应急通信领域持续深耕细作，以实干实绩书写高质量发展新篇章，为守护八闽大地安全稳定筑牢通信保障屏障。