为强化员工业务能力与合规意识，凝聚团队发展共识，近日，应急公司召开2026年度培训暨沙盘模拟研讨会。本次会议分为专题培训与沙盘研讨两大板块，全体员工齐聚一堂，在学习交流中夯实业务基础，在思维碰撞中擘画发展蓝图。

会议首日，公司组织全员开展专题培训，内容聚焦业务能力提升与筑牢风险合规意识，围绕风险案例复盘、跨部门协同、财政预算流程、客户关系管理、后勤保障及产品应用等核心课题展开，为员工夯实业务基础、明晰工作规范提供了有力指导。

次日，围绕“凝心聚力共奋进，乘势而上开新局”主题，组织全体员工开展了一场别开生面的沙盘模拟研讨活动。活动旨在打破部门壁垒，搭建开放式的研讨平台，引导员工以“参与者”“规划者”身份，共同为公司“十五五”时期的发展规划与个人成长建言献策。研讨会精心设置了“个人成长篇”与“战略规划篇”两大课题，引导员工从技术能力迭代、职业发展模式、业务增长、产品研发创新及运维降本增效等多个方向进行深度思考。

研讨过程中，全员以跨部门混合编组形式分为五个小组，并设置了由公司管理层组成的顾问组，为各小组提供专业指导、明晰讨论方向。在热烈的氛围中，各小组围绕所选课题开展了深度头脑风暴与具象化推演。参会员工结合自身岗位实践，各抒己见、畅想未来，提出了诸多具有前瞻性与实操性的建议。

在“个人成长篇”研讨中，形成了关于构建“平战双轨”职业发展通道、建立以实战为导向的能力画像与培训体系、激发一线团队潜能及提升个人内驱力等多方面共识。在“战略规划篇”研讨中，则围绕新业务增长点，推动产品技术场景化创新，以及通过区域协同、资源优化等手段实现运维服务精益化等方向，勾勒出清晰的发展思路与行动蓝图。

经过充分的研讨与成果分享以及顾问的总结点评，本次沙盘研讨会成功收集到了涵盖公司战略、业务、技术、管理与人才发展的多层次、高质量建言。该活动不仅有效挖掘了内部集体智慧，增强了员工对公司发展的认同感与参与感，更在思想碰撞中进一步凝聚了“乘势而上开新局”的团队共识，为科学编制与实施公司“十五五”规划提供了宝贵的建议。

此次年度培训暨沙盘研讨会的成功举办，标志着公司在开启新一轮发展规划之际，正以更加开放、协同、务实的姿态，汇聚全员之力，共同擘画未来高质量发展的崭新篇章。