为落实国企改革要求，树立务实干事的正确导向，同时从严把控人力成本、管好工资总额，今年公司把组织架构调整、人员精简当成头号重点工作。在董事长赵嵘统筹督办下，公司经营层牵头抓总、全程推进组织架构优化、中层全员竞聘、人员统筹安置系列改革工作。目前各项任务已全部完成，通过刀刃向内自我革新，实现机构精简、队伍提优、成本压降，为公司主业高质量发展夯实组织根基。

一、靶向破解管理痛点，重构精简高效组织体系

此前公司共设置9个部门，部分板块业务边界划分不够清晰，存在职能交叉衔接的情况，管理运行效率仍有提升空间。部分干部安于现状、求稳怕变，改革推进力度不足，长远发展谋划落实不到位，这也是政绩观偏差的具体体现。

围绕“精简机构、理顺职能、聚焦主业”目标，经营层统筹实施大部制整合，将原有9个部门优化合并为6个。业务端整合技术、产品板块，打通需求对接、装备改造、方案落地全流程，实现业务一体化推进；后台端整合人资、综合、党群职能，统筹行政保障、人事管理、党建群团工作，做到一套人马、多线统筹，大幅减少跨部门沟通成本。公司同步优化薪酬分配机制，打破前后端薪酬均衡化格局，向项目一线、业务攻坚岗位倾斜薪资待遇，真正把人力、资金资源更多向一线业务倾斜，切实把成本管控落到实处。

二、立牢用人硬标尺，压实全员干事责任

经营层坚持把建强中层管理队伍作为改革核心抓手，全面推行中层干部“全体起立、竞争上岗”，打破论资排辈、岗位固化的老模式。选拔过程中重点考量干部管理意愿、管理能力、创新思维与主动担当意识，一切以工作实绩为评判标准。

经过公开竞聘筛选，中层干部职数由10人精简至6人，平均年龄从43岁下降至38岁，管理队伍更年轻化、更具闯劲。给新任中层干部压实管理责任、传导履职压力，倒逼管理人员主动谋事、创新干事；同时坚持“人岗适配、薪岗匹配”原则，统筹安置优化调整人员，依据员工过往业绩、专业特长精准匹配适配岗位，盘活内部人力资源，做到人尽其才、才尽其用。

同时立足长远人才梯队建设，丰富干部员工实践培养渠道，一方面择优选派优秀中层干部赴中央苏区挂职锻炼，另一方面选拔骨干员工驻点对接各厅局级单位，近距离贴近客户、精准摸排客户实际需求。把综合能力突出的骨干放到基层、市场一线磨砺成长，在基层治理、客户对接、项目实操中积累实战经验、锤炼综合本领，构建多层次骨干淬炼培养路径，推动骨干在基层、客户端一线历练成长。

三、健全长效管理机制，持续巩固改革发展成果

本轮架构优化、人员精简是经营提质增效的阶段性举措，经营层将持续做好改革“后半篇文章”，常态化推进自我革新：

一是启动管理岗位继任者培养计划，摸排各部门青年业务骨干，建立后备人才储备库，通过轮岗锻炼、项目攻坚、基层挂职、专项培训等多元模式搭建完整人才梯队，防范管理人才断层；

二是长期延续本次竞聘选人标准，始终以一线实绩、攻坚表现、基层历练作为干部提拔任用核心依据，持续营造重实干、敢创新、勇担当的干事氛围；

三是定期复盘各部门运行质效，根据业务发展变化动态调整职能划分，持续优化组织架构与人员配置，不断释放改革红利。

下一步，经营层将持续端正经营发展政绩观，不做表面文章、狠抓落地实效，依托精干高效的组织架构、担当实干的人才队伍，全力以赴抓好生产经营、项目落地，推动公司各项经营指标稳步提升。