近日，集团党委副书记、董事郑志锋出席应急公司2025年上半年经营分析会，集团相关部室负责人，企业领导班子成员、董事及相关人员参加会议。

会上，应急公司董事长赵嵘汇报了2025年上半年经营情况、存在问题及下半年工作思路。集团相关部室人员及应急公司董事围绕应急公司业务拓展、重点任务、财资管理、人才引育等提出建议。

郑志锋强调，一要加速业务拓展步伐。以1.4G频段应用场景为突破口，抢抓下半年窗口期，深耕主业，着力补齐业务短板，持续扩大市场份额。二要完善人才战略布局。优化人力资源配置，加大高端人才引进培养力度，围绕“打造省级应急通信综合服务商”战略目标，增加专业技术储备，提升核心竞争力。三要深化“两金”精细管控。坚持源头治理与过程管控并重，构建应收账款全流程管控体系，通过分类施策、专班攻坚等手段加速资金回笼，有力提升资产运营效率与质量。四要全力推进应急工程专项工作。积极对接政府相关部门，加快资产移交进程，确保项目运维有序推进，夯实企业发展基础。五要坚持党建引领业务。持续深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过警示教育强化纪律意识，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。